11月份，二連浩特機場利用一整月的時間，對2022年1-10月份的各項業務開展了內部控制自我評價，較以往不同的是本次將疫情防控風險納入企業內部控制管理體系，內控體系不斷健全和完善，抗風險能力持續增強。

本次自我評價按照全面性和重要性原則，涵蓋了企業各模塊業務和事項，重點關注重大業務事項和高風險領域，特別是疫情防控方面。緊緊圍繞內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五要素，利用文檔檢查法、抽樣調查法、實地查驗法等方法對內部控制設計的有效性和運行的有效性進行了評價，客觀反映了企業存在的缺陷。通過評價，準確找到采購管理、合同管理等方面的薄弱環節，發現了工程項目、社會責任等制度設計存在的缺陷，目前已經入報告整改階段。

據了解，為了使內部控制自我評價取得實效，二連浩特機場成立了以總經理為組長、各部門負責人為成員的內部控制自我評價檢查組，分準備階段、測試階段和報告整改階段三個階段進行。針對自評工作組織召開專題研討會，就內外部形勢的變化、企業如何應對風險等展開討論。會議要求各級管理人員要提高認識，開拓視野，創新工作思維，科學合理地安排各項工作，把內部控制評價、SMS安全管理體系、廉潔風險防控三者融合、提煉，形成高效、便捷的工作方法，從而更有效地開展各類控制活動。