本網(wǎng)訊（通化機(jī)場(chǎng)：元識(shí)極報(bào)道）為深入落實(shí)集團(tuán)公司2020年工作會(huì)議精神，加快推進(jìn)機(jī)場(chǎng)公司年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，奪取疫情防控和機(jī)場(chǎng)發(fā)展雙勝利，3月19日，機(jī)場(chǎng)公司召開了年度工作任務(wù)分解落實(shí)階段性匯報(bào)會(huì)，機(jī)場(chǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議同時(shí)邀請(qǐng)通化機(jī)場(chǎng)公安分局、通化航務(wù)保障部、機(jī)務(wù)工程部通化分部負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，機(jī)場(chǎng)公司各部門負(fù)責(zé)人以“精細(xì)管理、思路創(chuàng)新、責(zé)任明確、舉措靠實(shí)”為主線，以機(jī)場(chǎng)公司2020年工作報(bào)告和安全工作報(bào)告為依據(jù)，聚焦年度KPI績(jī)效考核指標(biāo)，詳細(xì)匯報(bào)了本部門年度工作計(jì)劃及階段性落地情況。

機(jī)場(chǎng)公司副總經(jīng)理王剛進(jìn)行了講評(píng)。他強(qiáng)調(diào)，各部門要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)年度KPI績(jī)效指標(biāo)、年度工作報(bào)告和安全工作報(bào)告的深入研究，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，修訂、完善工作計(jì)劃，確保工作計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、可行性。同時(shí)，職能部門和保障部門要加強(qiáng)協(xié)同配合，無(wú)縫對(duì)接。職能部門要發(fā)揮戰(zhàn)略指導(dǎo)和服務(wù)基層作用，把好質(zhì)量關(guān)。各運(yùn)行保障部門要對(duì)接細(xì)化工作舉措、量化工作目標(biāo)，確保執(zhí)行無(wú)偏差、無(wú)疏漏。

機(jī)場(chǎng)公司總經(jīng)理梁貴明做總結(jié)講話，他首先對(duì)各部門年度計(jì)劃及階段性落地成果給予了高度肯定，強(qiáng)調(diào)各單位既要想的到、做的到，又要做到“思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任明確到位、措施落實(shí)到位、過程控制到位、考核驗(yàn)收到位”五個(gè)到位，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是思想認(rèn)識(shí)到位。要充分認(rèn)識(shí)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃性的重要意義，增強(qiáng)緊迫性和主動(dòng)性，由“推著干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)干”；二是責(zé)任明確到位。要種好“責(zé)任田”，層層分解壓實(shí)責(zé)任，保證責(zé)任明確、邊界清晰，避免打亂仗，確保各項(xiàng)工作有效銜接、不留死角；三是措施落實(shí)到位。要明確工作的方向和方法，制定工作標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限，充分運(yùn)用清單化管理手段，量身定制“硬核”措施，科學(xué)、精準(zhǔn)施策，確保年度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；四是過程控制到位。實(shí)施定期匯報(bào)與考核通報(bào)相結(jié)合，加強(qiáng)執(zhí)行過程的跟蹤督辦，進(jìn)一步提升工作效率，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成率100%；五是考核驗(yàn)收到位。工作計(jì)劃要有標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)限，確保結(jié)果可考核、可量化、可問責(zé)。職能部門要制定考核標(biāo)準(zhǔn)，健全績(jī)效考核機(jī)制，確保工作計(jì)劃落到實(shí)處、取得實(shí)效。

為精簡(jiǎn)會(huì)議，機(jī)場(chǎng)公司合并召開了崗位清單建設(shè)工作會(huì)、基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投資推進(jìn)會(huì)，就各項(xiàng)工作開展進(jìn)行了階段性總結(jié)和部署。