12月14日上午，東航西北飛行部緊急召開安全生產例會及時傳達12月13日東航西北分公司傳達“東航集團公司緊急安全視頻會”上，集團公司劉紹勇董事長和股份公司李養民書記的講話要求以及西北分公司領導的講話。

五月份以來，東航股份公司范圍內安全波動較大，不安全事件多發，有些性質很嚴重，影響惡劣，全體員工要積極行動起來，正確處理好安全與效益、服務、正常的關系，堅持把安全放在第一位。劉紹勇董事長提出：一是要落實責任，要有責任意識，要有危機感，要以高度負責的態度做好當前的安全工作。二是要做好隱患排查，飛行干部要深入基層了解一線運行存在的問題，切實加以解決。三是要加強值班制度，要深入現場，了解情況。四是要上下齊抓共管，共同為安全工作創造良好的條件。李養民書記提出1．全公司要認識到做好安全工作的極端重要性；2．嚴格履行各級干部的值班制度；3．立即開展行動梳理冬季運行風險，采取措施積極防控；4．加強機組駐外的管理工作；5．對近期安全工作的各項要求務必落實到位；6．各運行單位每周要召開安全會議，討論研究安全問題。西北分公司杜冬升總經理要求：1．各級干部和全體人員要充分認識到做好當前安全工作的極端重要意義。2． 落實上級要求，分公司要立即開展行動，做到“快、細、實”。3．嚴格按照總部要求落實值班制度，完善值班記錄。4．在政策、資金、設備、人員方面要優先、重點保障安全工作，為生產一線提供有力的支撐。西北分公司成國偉書記提出以下要求：1. 立即將集團公司有關會議精神下發到全體運行人員；2. 針對冬季運行風險制定有針對性的具體措施；3. 值班干部要深入現場，了解情況，盡量全程參與值班工作。4. 服務類各相關單位要迅速行動，針對前期發生的事件，增強大局意識，防止服務偏差。5. 積極排查安全隱患，迅速開展治理工作，要把控重點風險，迅速形成有針對性的措施。分公司顧岳良副總經理要求：1. 盡快組織開展冬季安全運行工作研討，由安監部牽頭，各相關部門配合。2. 加強駐外運行管理，由飛管部牽頭，梳理駐外管理程序和相關制度。3. 繼續做好安全管理體系（SMS）各項工作，對發現的風險和隱患，要做到隨時進行發布。

在傳達學習了西北分公司傳達“東航集團公司緊急安全視頻會上”的精神后，飛行部馬衛東總經理，要求各級干部要將視頻會議精神傳達到每位運行人員，在歲末年初，天氣復雜的情況下，要堅定不移的做好以下幾個方面的工作：一是飛行干部要做好安全管理工作，將飛行的各項任務落實到位；二是嚴格落實冬季飛行中的七條措施，做好隱患排查和人員資質要求的工作；三是加強風險提示，航班計劃，人員資質審核，運行干部可通過電話提示機組注意風險點的把控。三是梳理北方易發生問題的機場以及人員資質的歸類；四是加強機組的駐外管理工作；五是加強各級管理，咸陽值班干部要遵守值班規定，第一時間要到達現場；六是做好高高原機場人員的派遣工作，七是各分部要有的放矢的做好飛行人員的談心工作，注意方式方法。最后，馬衛東總經理表示，在年末各種工作和事務比較多，精力容易分散，作為干部一定要清醒認識到當前的安全形勢，把精力集中到安全工作中，保證實現2016安全年。

供稿：王宇